始建于1992年的云南民族村将被公开拍卖。这一消息近日得到了云南省昆明滇池国家旅游度假区管委会的证实。这也意味着，有着云南民族文化大观园之称、作为多年来云南最为璀璨的民族文化旅游精品之一，云南民族村将进行新一轮的战略资产重组，民营资本将有望全面进入。

　　云南民族村的净资产达5.6亿元，但起拍价却约3.8亿元。拍卖的消息一出，坊间议论种种。是不是云南民族村亏损得厉害，支撑不下去了？这是人们按照一般逻辑的推理。云南民族村的“东家”昆明滇池国家旅游度假区管委会主任范立义出来证实：从最近3年的数据看，云南民族村赢利势头很好。

　　一组数据显示，从目前全国主题公园的经营状况看，70%的亏损、20%的持平、10%的赢利。范立义说，云南民族村跻身10%的赢利行列。

　　不过，范立义承认，与国内知名的主题公园相比，云南民族村仍有很大差距。纯国企的体制让民族村还面临体制、机制不灵活，投资渠道单一、融资困难、产品结构老化、发展方式落后等问题。要谋图更大发展，民族村改革势在必行。

　　纵观国内打造民族民俗文化品牌的主题公园，有3家不得不提及：一个是位于深圳的锦绣中华·民俗文化村；一个是地处北京奥运中心区的北京中华民族园；另一个则是云南民族村。

　　剖析这3个主题公园的经营现状，基本上可以管窥目前这一类公园的生存状态。锦绣中华·民俗文化村开业近20年，盈利颇丰；北京中华民族园发展困难重重，在景点近乎“泛滥”的北京，中华民族园绝对不是游客的首选，连“二选”都算不上，据了解，虽然毗邻奥运场馆，北京奥运会期间园内的游客人数也没有显著增长；而云南民族村，虽然赢利了，但体制机制不灵活导致其难以谋求更大的跨越，它靠拍卖来吸引民营资本，是“力求在未来3至5年里，把民族村建成具有核心竞争力的国际一流主题公园”。

　　这3家公园的日子，分别可以用一个关键词来概括：滋润、困境、徘徊。我们不妨来看看过着滋润日子的锦绣中华·民俗文化村。这个公园一亮相就是不折不扣的民营底子，在深圳这个没有什么历史文化积淀、没有叫得响的人文自然景观但是消费力却急剧膨胀的地方，如此出手不凡的大型人造景观不怎么费劲就立足了。

　　但是，这并不是说锦绣中华没有压力。当游客的眼光变得越来越挑剔，锦绣中华如果只是坐守老本也是行不通的，何况曾有人预测“中国的主题公园只有5年寿命”。这个时候，他们敏锐地抓住了两把剑，一是民族文化，使其新鲜灵动，不断地被创新为旅游精品；二是市场，根据市场需求，不断推陈出新。

　　在人们看来，这两把剑不算什么，搞这一行的，谁都握着，但是，别忘了，当你的体制、机制不灵活的时候，当你只想拿民族的文化来做个赚钱的幌子的时候，你手里的剑并不是锋利的。

　　云南民族村是否能够顺利拍卖，在笔者看来，重要性充其量只能排第二位，而无论“东家”是谁，既然是以民族文化资源赚钱，就得在市场规律下，仔细研究并弘扬民族文化，也许这才是立于不败之地的生存之道。