74个年头在历史长河中不过是弹指一挥间，然而74年的发展历史对于民族工业企业而言，又意味着什么？

　　1934年筹建创办，从年产钢不足万吨的小型钢铁厂发展成今天全球不锈钢产能最大、工业技术装备最高、品种规格最全的现代化大型钢铁企业，74个春秋，它经历过纷飞的战火，经历过政治风云的动荡，经历过亚洲金融危机的考验，经历过市场经济的冲击，成为引领中国乃至影响世界的一艘钢铁航母，这就是享誉全国的民族工业企业——山西太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）。近日，记者走进了这座十里钢城。

破釜沉舟，实现三大飞跃

　　太钢坐落在太原市城北，它的前身是“西北炼钢厂”。1934年由山西“土皇帝”阎锡山筹建创办，直到1937年，筹建工作才基本就绪。但就在即将投产之际，发生了“七七”事变，太原沦陷，尚未来得及点火的“西北炼钢厂”沦落到日寇的手中。在日军“以华侵华，以战养战”的阴谋下，于1939年开始相继点火投产，1945年日本投降，“西北炼钢厂”再度被阎锡山控制，直到1949年4月24日太原解放被人民政府接管时，这个经过两次战争灾难的钢铁企业，设备已经破烂不堪，一座焦炉因年久失修岌岌可危，两座高炉封闭待修，轧机千疮百孔，处于瘫痪，厂房破烂，围墙倒塌。

　　新中国成立后，太钢终于获得了新生。1958年，标志太钢初具大型钢铁企业规模的初轧、三高炉、焦炉相继建成投产，同时也带来了太钢生产上的第一次飞跃，年产量达到了20多万吨。上世纪60年代中期，向年产钢100万吨的大型钢铁联合企业迈进的太钢，同时已逐步发展成为我国特殊钢生产基地，是供应我国尖端科学技术和国防工业的重要钢铁原料基地之一。

　　1979年，太钢依靠科技发展，促进了生产力的飞速提高，钢产量首次突破百万吨大关，从而实现了生产的第二次飞跃。

　　1980年，随着生产不断向纵深发展和国民经济对钢铁产品需求的增长，太钢的产品结构也发生了战略性转移，确立了由以生产普通钢为主转向以生产不锈钢与特殊钢为主的新的发展方向，而当时太钢的不锈钢产量，仅居国内同类钢铁企业中的第七位。在这种情况下，如何才能取得优势？太钢的回答是：依靠科技，扩大生产。

　　1981年至1984年，太钢的科技投入不断扩大，国内第一台氩氧炉于1983年在太钢建成，使不锈钢生产形成规模。1985年，太钢年产不锈钢4.01万吨，跃居全国不锈钢生产的“霸主”地位，实现了生产的第三次飞跃。　

沧海横流，方显英雄本色

　　虽然太钢不锈钢的生产在我国取得“霸主”地位，并被国家确定为不锈钢生产基地，产量也在逐年递增，但“九五”末的艰难和困惑使太钢再一次感到了危机。刚刚经历了亚洲金融危机考验的中国钢铁工业又面临着加入世贸组织后经济全球化的严峻挑战。当时的太钢说大钢不大，说特钢不特，产品多而散，集中度不高，竞争力不强，虽然销售收入排在全国钢铁企业前列，但在生产规模上，却被无情地挤出了“十大钢”的行列。特别是作为拳头产品的不锈钢，每年产量也只有十多万吨，占全国总产量的1/3以上，在太钢总收入中的比重仅为10.13%，且质量、技术等方面都落后于国际先进水平。而此时，中国不锈钢市场也在悄然发生着变化，国内不锈钢消费快速增长，一跃成为世界上最大的不锈钢消费国和进口国，每年用来进口不锈钢的资金就达60亿元之多。国外大型不锈钢企业都把目光投向了中国这个大市场，一批外国不锈钢企业迅速崛起。

　　太钢面临着激烈的国际竞争,何去何从？选择怎样的发展战略，成为太钢人面临的头等大事。

　　太钢人居安思危，他们思想解放，观念更新，他们不但熟知不锈钢发展的前景，更熟知国内对不锈钢的需求：1991年至2003年，国内对不锈钢的需求增长了近10倍，最近3年更是以年均25%以上的速度增长，预计未来10年内还将以6%以上的速度增长。

　　太钢人有着几十年不锈钢生产、技术、营销、管理等方面的经验，拥有较强的不锈钢研究开发力量和一批优秀的专业人才，再加上地处素有煤铁之乡的山西，资源优势得天独厚。

　　“抓住发展机遇，发挥自身优势，推进以不锈钢为主导的结构调整”，新的发展思路出现在太钢：坚持走专业化发展的路子，在普通钢与特殊钢之间，重点发展特殊钢；在特殊钢中，发挥自身优势，集中力量发展不锈钢，将不锈钢做大做强，把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业。

思路决定出路，战略决定发展

　　太钢人胸怀大志，实现跨越式发展，仅用两年时间就完成了不锈钢系统改造和不锈钢冷轧薄板扩建两个国债项目的建设，从而实现了以不锈钢为主导的结构调整的第一步战略目标,使太钢具备了年产100万吨不锈钢的能力，跨入了全球不锈钢八强行列。

　　第一步战略目标的实现，并没有使欣喜的太钢人停下争雄世界的铿锵脚步，他们深知：要成为真正的强者，必须做到最大最强，一定要把太钢不锈钢做成世界第一，使民族企业崛起，为中华民族争光。2004年9月，太钢新不锈钢工程举行了开工典礼。2006年9月，梦想变成了生动的现实：太钢新不锈钢工程及配套项目坚持自主创新，在多年积累的基础上，集成了世界最先进的不锈钢装备和工艺技术；新建了国内最大的烧结机；新建了国内最大、工艺最先进的高炉；炼钢系统中采用了世界最大、自动化水平最高的超功率电炉和板坯连铸机等，创造了多项国际国内新纪录。这些工艺和装备综合了十几个国家、上千家工厂的制造技术，在世界不锈钢领域堪称一流。

太钢在“认识世界，也为世界所认识”

　　敢为人先的太钢人，突破了世界各不锈钢企业渐进式的发展模式（从世界上看，任何一家不锈钢企业发展到100万吨的产能，都是经过几十年的积累和投入逐渐形成的，没有任何一家企业一次就能建设100万吨产能的），把不锈钢生产规模一下扩大到300万吨，一跃成为产能最大、工艺技术装备水平最先进的不锈钢企业。

　　原冶金工业部副部长、中国钢铁工业协会顾问吴溪淳对太钢的发展曾评价说：“中国能有这样一个在世界上举足轻重的企业，对整个中国钢铁工业的提升很是重要，从太钢的发展就看到了中国钢铁工业的发展，就能看到中国钢铁工业的希望，相信中国钢铁工业由大国变成强国的进程一定能够实现。”

　　法国雅凯公司总经理菲利浦说：“我们非常确信，太钢将永远扮演世界不锈钢行业的一个引导者的角色。”

　　目前，太钢的不锈钢、不锈钢复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹钢、焊瓶钢的市场占有率国内第一，烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力居行业第一。不锈钢制造成本全球最低，产品远销30多个国家和地区。

　　2007年，太钢不锈钢产量达到 202万吨，实现营业收入1003亿元，实现利税 96 亿元，实现利润 63 亿元，在全国钢铁行业中名列前茅。

　　今日的太钢，已经汇集成一部内涵深邃的巨著，翻开这部巨著，人们将会看到它曾经有过的激动人心的历史：从新中国成立后的产能不足万吨的小企业到全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业；从新中国成立后的第一炉硅钢、第一炉不锈钢、第一张热轧硅钢，到重点品种批量进入奥运、西气东输、“神舟”七号飞船、“和谐号”高速列车制造等重点工程，两类4种新型材料用于“嫦娥一号”探月工程。这里有过太钢人的苦难和困扰；有过创业者的拼搏和开拓；有过辉煌的业绩，但更有灿烂的明天。

　　为振兴中华民族经济，太钢在努力，在腾飞！　

一份特殊的礼物

　　“谨将此书赠予我亲爱的战友们，把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业，是多么需要志愿军的这种精神力量啊！”

　　这是2004年9月20日，在太钢不锈钢工程即将开工时，太钢的每一位处级以上干部都收到原太钢董事长陈川平（现山西省副省长）赠送给他们的一本名为《决战朝鲜》的书。

　　手捧这份特殊的礼物，太钢处级以上干部们解读着董事长书中深刻的含义，感受志愿军战士在朝鲜战场上的士气。

　　陈川平说：整个朝鲜战争，用毛主席的话来说是中国人的气和美国人的钢在斗，中国人是气多钢少，美国人是钢多气少。现在我们经过建设，有了现代化的设备，钢多了，但是我们的气更多，只有我们的气多钢也多，才能无往不胜。士气对于一个军队来说很重要，对于一个企业，对于竞争来说也同样重要。

和谐太钢聚结人心

　　走进太钢，你可以看到上到董事长李晓波，下到普通员工，都统一身着蓝色工作服。在工作服的左上方是太钢的红色“TISCO”标志，右上方绣着每个人的名字和职位，如“李晓波，太钢董事长”、“杨海贵，太钢党委书记”。在从宣传部到餐厅的路上，宣传部的工作人员给记者讲了一个关于工作服的小故事。一次，一位员工因为没系好工作服上的一颗纽扣，受到严厉批评。宣传部工作人员说：“太钢要求员工仪容整洁、穿着统一，工作服是企业文化象征的一部分，而文化是企业发展的不竭动力。一颗纽扣没系事小，但却影响到了企业员工的精神面貌和工作状态。”一颗纽扣的故事，让人看到了太钢于细微处抓大局的精神。

　　一流的企业造就一流的团队，一流的团队建设一流的企业。近年来，太钢积极推进企业文化建设，建立了完整的包括理想追求、企业精神、核心价值观在内的企业文化体系，每年根据企业发展的实际确定主题，持续开展了“建设最具竞争力的企业要从小事做起”、“增强责任感，提高执行力，实现精细化”等大讨论和实践活动，同时通过全员军训，全员岗位练兵，培养职工高度的责任感和使命感，遵章守纪、令行禁止的工作作风，精益求精、奉献精品的工作态度和高效的执行力，造就了一支爱岗敬业、勇于奉献的职工队伍。

　　太钢将推动企业发展与改善职工生活结合起来，发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。太钢一直在效益持续增长的基础上，坚持从多方面关爱职工，使改革发展的成果惠及全体职工，提出了 “三个决不允许”方针：决不允许因为困难，我们的职工生活不下去；决不允许因为困难，我们职工的子女上不起大学；决不允许因为困难，我们的职工看不起病。太钢是这样说的，也是这样做的。

　　2006年新年刚过，准备到深圳看女儿的太钢职工张峰、马仪坤夫妇早上起来准备做饭时，突然煤气罐爆炸，两人被严重烧伤，张峰的烧伤面积更是达到了80%。面对几十万元的高额医疗费，张峰夫妇陷入了困境。就在他们一筹莫展时，太钢公司的数万元救助款解了他们的燃眉之急，在大家的共同帮助和关心下，张峰夫妇一期的手术非常成功。

　　从2003年起，太钢设立了困难职工救助基金，用于救济特困职工和解决困难职工子女的上学问题，当年筹集470万元，2006年救助资金达到1905余万元。从2006年开始，太钢实行了“全员健康体检制度”和“全员带薪休假制度”，这两项制度都走在了山西乃至全国国有企业的前列，受到了职工的广泛好评。

　　和谐的文化凝聚了人心，鼓舞了士气，太钢企业创造了又好又快发展的奇迹。

“壮士断腕”为质量

　　“质量是企业的品格，创新是发展的翅膀，太钢人干不锈钢就要干到全球最好。”

　　——— 陈川平

　　原太钢董事长陈川平刚上任不久，就遇到了一件棘手事：太钢产出的276吨不锈钢冷轧薄板和冷轧硅钢板没有达到出厂标准。陈川平当即拍板，当众销毁回炉。

　　回过头来，有人笑谈：海尔张瑞敏怒砸不合格冰箱，太钢陈川平当众气砸不合格钢材。只不过，陈川平砸的钢材比张瑞敏砸的电冰箱值钱得多。为了重视产品质量，太钢人不惜“壮士断腕”。也就在这一刻，太钢人真正明白了“不合格产品不出厂”指的是什么。至此，太钢人向纵深方向打响了建设全球最具竞争力的不锈钢企业的攻坚战。

　　目前，太钢已拥有700多项以不锈钢为主的核心技术，近100项核心技术达到国际先进水平。在新技术强有力的支撑下，太钢先后开发了客车用冷轧板、船用中板、汽车用冷轧板、耐热不锈钢中板、不锈钢复合板、铁道机车车轴钢和军工用钢等8大类432个新产品。至此，太钢重点产品的质量大幅提升，2006年，太钢获“全国质量奖”，“太钢牌”不锈钢材获“中国名牌产品”称号。

　　2005年10月12日，载人航天火箭“神州六号”顺利升空；2007年4月18日；“和谐号”国产化动车组列车在春意盎然的神州大地疾驰；2008年8月8日，万众瞩目的奥运会开幕式在“鸟巢”上演……这些载入中国历史的大事，不仅让世人激动兴奋，更让太钢人骄傲自豪，因为这些工程上都使用了太钢的产品，太钢为中国国家重点工程项目做出了贡献。

　　太钢生产的产品，从人们的日常生活到国家重点项目工程，已渗透到各个领域。无论是锅、碗、电热壶、洗碗槽、橱柜、刀、叉、勺等厨房用具，还是洗衣机、电冰箱、电热水器、抽油烟机、微波炉、烤炉、烤箱等家用电器，这些餐厨具和电器当中有很多都是用“太钢牌”不锈钢原料制作的。

　　太钢持续推进信息化支撑下的精细化管理，不锈钢等重点产品相继进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站和三峡大坝建设、“和谐号”高速列车及“神舟”五号、六号和七号飞船制造等重点工程，两类4种新型材料用于“嫦娥一号”探月工程。目前，国家游泳中心（水立方）、北京地铁四号线、青岛帆船赛场、国家奥林匹克花园（B区）、五棵松体育馆、国际会议中心暖通工程、首都国际机场T3A航站楼等一大批奥运标志性项目都用上了太钢的不锈钢管、板、线材等产品。

“绿色太钢”走向世界

　　2006年12月24日，太钢在“2006年中国企业社会责任调查”评选中荣获中国首届“最具社会责任感企业”称号。评委会在给太钢的颁奖词中这样写到：“它是中国最大、排名世界前列的不锈钢生产基地，它认真识别和化解企业发展过程中存在的能源和资源消耗、污染排放、人身伤害、职业病危害的风险，按照循环经济思路降耗、减污、大力治污，将昔日的煤厂改变成了花园。”

　　这是对太钢的充分褒奖，太钢也正如颁奖词中所说的那样，节能减排、实施绿色战略，坚持科学发展观、坚持走和谐发展道路，建设绿色太钢!

　　在第五届中国国际钢铁大会上，太原钢铁（集团）有限公司董事长李晓波发言指出，当今经济社会发展与资源环境约束的矛盾日益突出，社会公众对生存环境和生活质量的追求在不断提高。钢厂必须走出社会物质财富创造者这一单向思维，积极适应社会发展趋势，既要成为社会财富的创造者，更要下决心摘掉浪费、污染大户的帽子，切实改变“烟熏火烤”的传统形象，成为人们心目中的“绿色工厂”，成为生态文明、社会进步的推动者。

　　确实，在节能减排上，太钢下足了功夫。2007年，太钢先后拆除了2座4.3米焦炉、6座20吨电炉、2座330万立方米小高炉，取而代之的是国际最先进的节能环保型7.63米焦炉。新建的7.63米焦炉一座的产能相当于两座旧焦炉的产能，但污染物的排放量却仅为旧焦炉的30%。太钢7.63米焦炉建设成功后，带动了国内焦化事业的发展，国内首钢、马钢、武钢、沙钢等各大钢厂也相继建设7.63米焦炉，整体推进了我国炼焦工艺技术的提高，使中国焦化技术一步跨越20年，跻身世界先进行列。　

　　“尽管这些设备还有剩余价值，但我们要在高起点上实现企业的快速发展，就要下决心淘汰一些不适应发展、不适应未来的设备，这些也是企业应尽的社会责任。”太钢董事长李晓波如是说。。　　

　　太钢不仅通过“淘旧引新”来节能减排，创造绿色；也更注重“升级置换，发展循环经济”来“长绿”。太钢与奥地利安德里茨公司签订了废混酸再生项目，每年可减少采购氢氟酸15000吨，硝酸13000吨，石灰的消耗量可减少26000吨，酸污泥的处理量可减少55000吨。同时还可以回收金属氧化物铁、镍、铬7700吨，减少废水排放200万吨。废混酸再生项目的建成投产，使太钢不锈钢酸洗系统产生的废混酸得到有效处理，具有良好的经济效益、社会效益和环境效益。 

　　太钢为削减二氧化硫对大气的污染，投产了焦炉煤气脱硫脱氰工程。太钢焦炉煤气脱硫、制酸工艺在国内大型钢厂尚属首例，项目投产后每年可减少二氧化硫外排量12238吨。脱硫后的酸气可每年生产98％浓硫酸18800吨、5．2MPa蒸汽43860吨，可直接用于焦化生产和其它生产工序，不仅减少了污染物排放，而且实现了变废为宝。

　　一串串的数字也许看起来并不形象，然而，节能减排、创造循环经济的理念已经在太钢生根发芽，太钢人正秉承“淘旧引新、升级置换、技术创新、过程控制”的理念，力争将太钢建设成为花园型工厂。